浙江仙琚制药股份有限公司
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坚持超越,景行行止 ——写在4 月3 日战略宣讲会之后

                                                                          王军岳

      2019 年4 月3 日,一如往常的平静,在杨府原料药厂区6 楼多功能厅,仙琚制药召集相关骨干员工开了一个会,董事长兼总经理对将要执行的战略做了宣讲。虽然整个会议过程延续了仙琚制药一以贯之的低调和安静,但传递的信息和理念,却是表达了我们对这个行业、对未来充满了澎湃的热情。
                                                              谋求新高度,创造新价值
      首先有一条,仙琚制药做的是甾体药物,在妇科、麻醉科、皮肤科、呼吸科等几个治疗领域都有了一定的积累,尤其在国内,我们的能力和存在的位面还是给了自己很大的信心的;其次是,面对全球甾体药物400-500亿美金的市场销售,我们可以想象的空间岂不是很大;最后是,市场就是那么个市场,仙琚制药就是那么个仙琚制药,如何腾挪,能走到哪里,最后只能取决于我们的信心、准备的能力、切入点和突破口了,有想象有行动、有格局有热情,就能熔融坚冰,赢得机会。所以,总经理“先强已有,做全做精”的想法应该说是充满着情怀的,正是在充分分析自身的基础上做出的扬帆出海的决策,这是全体仙药人的幸福,有奋斗才会有收获,有收获才会有尊重。
      从未来看现在,从目标看基础,我们就会发现要做的事情很多。每家企业,不管发展到何种层面,如果能够反诸自身、追求卓越的话,都会发现很多问题,但是如果把问题当作机会的话,我们就会克服很多困难,为每一次的改善而雀跃。“三位一体”的研发构架是要在资源配置优势上确定“三位”而最终实现各司其职、整体联动的“一体”,少走弯路,快速抢占制高点;“对照自身,寻求标杆”,专业是未来仙琚发展的基石,标准及流程化的体系可以让我们逐项规范地实现工作目标,可以进行快速的复制并使企业能够孕育专业能力和专业贡献;“做好能做的,发展要做的”,对已有的能力进行梳理,实现“短板拨长,补齐补全”,只有在不留死角地健全已有能力水平的前提下,我们绝不放弃自己在甾体药物上的理想,仙琚制药要担当自身的责任,确定市场前景好、有一定开发难度的题目进行突破。 未来已来,号角已经吹响,仙琚制药一定会谋求新高度、创造新价值,但这种高度和价值一定是有积累、有充分准备的专业的高度和专业的价值。
                                                               确定新能力,造就新力量
      方向既然已经确定,那么,接下来最要紧的是什么?当然是有体系的行动,有针对性且具备突破能力的技术,合适的硬件和强大的GMP、EHS能力,卓然不群且高效有序的运营体系和能力,这些当然都很重要,但最重要的恐怕还是需要一支能打能冲的人才队伍。有人说,从三国演义看企业人才建设,还是东吴具备职业化人才体系建构的特质,周瑜之后有鲁肃, 鲁肃之后有陆逊,代际结构明显,总不至于像诸葛先生空有《出师表》的天才战略构想而缺少承接的代际徒留“长使英雄泪满襟”。这是有道理的,对于转型期的民营企业而言,如何能使基业长青,略带明星特质的领军者和一支专业能力突出的职业化队伍是一个根本的要素。仙琚制药要想实现在甾体药物领域的未来价值,梯队结构的甾体激素人才队伍必须非常突出才可以。因为高歌猛进的  年代已经过去,世界慢慢回到稳定而健康有序的状态中,过去的卓有成效需要稳固的体系才能够实现系统的能力和规律性的突破。所以,管理上需要科学的体系,人才队伍上需要各方面专业纵深能力较强、具备一定格局和视野、充满专业热情的标准化特质人才,这就是所谓专业建制扩大打击面吧。
      至于人才培养,从当前的仙琚制药看,对于总经理的这个战略蓝图,年轻人才的成长和责任担当就显得刻不容缓了。对于年轻人才而言,至少现在有两个方面的事情可以做:既然我们要做全做精,那么,当前的线上业务需要改善的地方显然是很多的,年轻人如果要拥有未来的机会和能力,当然应该义无反顾地向总经理和组织提出自己的想法和资源支撑的诉求,只有做了,才是不负青春不负卿,否则,牢骚太盛行动太慢只能是空耗光阴,做了就是败了也是做过,这么好的机会不出来更待何时;既然我们要眼光向外、寻求标杆、实现创新与突破,那么,不花钱的提高自身能力的机会就到来了,年轻就意味着活力和激情,同时也是积累的最好时机,公司的价值和年轻人的价值如此高度的一致,正是奋勇争先的时候,这一时期,如果年轻人还在迟滞犹豫中不肯出来,那种悲哀真的就无以言表了。仙琚是势必要获得更专业、更有价值、更具内涵的“全”和“精”的,国际化和在甾体领域突破的步伐是一定会加快的,职业化、专业化的人才队伍就一定会被需要和打造出来的。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,仙琚制药的人才就应该抓住这个机会立足于岗位提出问题、解决问题,通过种种途径把自己捆绑到公司的发展中来,公司需要新能力和新力量,我们需要新挑战和新机会,人才与公司的命运共同体才能带来新价值和新跨越。
      丰满的理想如果没有行动就会变得浅薄,总经理平静地讲完战略之时,我们就应该沉着而勇敢地着手反思和改善自己的工作,不断聚焦和拓展,南峰之下的仙琚制药一定会成为充满希望的迦南地。

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